2054년 가상 세계 10대 기업을 선정

출처 : http://kankan1.egloos.com/2468226


50년후 세계이끌 10대기업은…포천誌 미래 ‘베스트10’ 선정 (동아일보)

2004. 3. 31



 앞으로 50년 뒤에는 어떤 기업들이 지구촌 경제를 이끌게 될까. 미국 격주간지 포천 최근호는 2054년 가상 세계 10대 기업을 선정했다. 매년 세계 대기업 순위를 발표해온 지 50년을 맞아 다시 50년 후를 예상한 것이다.

 가상 10대 기업 중에는 아시아지역(중국 일본 인도)에 본사를 둔 기업이 5개나 꼽혔다. 21세기 중반에는 아시아가 세계경제의 중심지가 된다는 점을 반영한 것. 중공업은 10위권에 들지 못한 반면 첨단 정보통신기업이 대거 포진했다. 10대 기업 중 현재 존재하는 기업은 도요타, IBM, 네슬레, 뉴스코퍼레이션 등 4개뿐이다.



▽아마존베이 
=2015년 아마존과 e베이가 합병, 검색엔진 애스크 지브스(Ask Jeeves)를 인수해 거대 기업으로 출범한다. 단순 소매업체가 아니라 은행, 신용카드, 보험업무를 통합해 서비스를 제공한다. 전 세계 회원이 18억명에 이른다.



▽도요타
=연료전지 경쟁에서 승리하면서 자동차업계의 황제에 오른다. 제너럴모터스(GM)와 포드는 마케팅 및 판매회사로 바뀐다. 신소재를 활용한 자동차는 튼튼하고 가벼우며 충격을 잘 흡수한다. 자동차의 디자인과 색상 등은 주문 입력할 수 있다.



▽지노가존
=2025년 엑손과 러시아 가스업체 가스프롬이 합병한 뒤 중국 업체 지노가스를 인수해 탄생한 에너지 기업. 중국 상하이(上海)에 본사를 둔다. 에너지 생산과 운송, 공급을 일괄 처리한다. 중국 15억명과 세계 70억명에게 에너지를 공급한다.



▽지노바이오
=중국 생물공학 기업들이 2010년 이후 국가 주도로 통합해 홍콩에 본사를 둔다. 의약 농업 생물공학 분야를 포괄한다. 인간 수명이 150세에 이르러 세포 재생을 통한 노화방지 전문 계열사도 운영하게 된다.



▽인도소프트
=소프트웨어의 주도권이 인도로 넘어간다. 2020년 마이크로소프트(MS)와 인텔이 합병하고 본사를 뭄바이에 둔다. 소프트웨어 제작이 인간으로부터 인공지능으로 넘어가면서 ‘인공지능 외부조달(I-sourcing)’을 둘러싼 논란이 가열된다.



▽IBM
=2023년 음성으로 조작하는 양자컴퓨터 ‘보박스(BohrBox)’를 생산한다. 양자컴퓨터는 동시에 여러 개의 데이터를 처리해 기상 예측과 미사일 방어, 교통 통제 등에 활용된다. 2035년에는 HP와 인텔을 인수해 지배적 지위를 강화한다.



▽파텔코
=전화(벨)와 TV(RCA), 인터넷(시스코), 무선전화(노키아) 기능을 합친 ‘텔레프레즌스(TP)’를 선보인다. 가정과 사무실마다 TP가 설치돼 누구나 제3의 장소로 가상 여행을 하는 것이 가능해진다.




▽네슬레
=농산물과 약품을 연계하는 새로운 음식을 생산한다. ‘건강한 사람을 더 건강하게’ 만드는 것을 목표로 줄기세포를 이용한 기억력 촉진 초콜릿 등을 만든다.




▽나노보틱스
=19세기 산업혁명을 뛰어넘는 나노(10억분의 1)혁명을 21세기 중반에 주도해 실생활에 적용시킨다. 원자 크기로 제품을 만드는 선구자로 나서고 각 가정에 레이저프린터 크기의 ‘탁상공장’을 설치해 원하는 제품을 직접 만들도록 한다.



▽뉴스코퍼레이션
=신문과 영화 잡지 도서 음악 등의 모든 매체를 원하는 대로 이용할 수 있게 한다. 이 회사가 제공하는 ‘미디어-텔레프레즌스(MTP)’를 활용하면 누구나 개별 경기나 장면에서 스포츠 스타나 영화배우 등으로 ‘가상 활약’할 수 있다.



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◈ Future Shock (1/2)

만약 당신이 지난 50년을 급진적인 변화의 시기라고 생각한다면 이는 큰 오산이다. 이 보고서에서 미래학자 Peter Schwartz는 앞으로 50년 뒤인 2054년, Fortune 500 기업의 상위 10개 기업의 모습을 제시해주고 있다. 경영혁신 정보에서는 이를 총 2부에 걸쳐 살펴 보기로 했다.

※ 10대 기업의 순서는 현재의 기업 인지도 및 당사와의 연관성 정도에 따라 일부 조정되었음.


(Fortune, April. 5. 2004)

1950년대 중반 당시 그 누가 향후의 경이로운 일을 상상이나 했겠는가. 인간 게놈(염색체) 지도를 작성하거나 양을 복제하리라고. 전선이 필요없을 뿐 아니라 사진까지 찍을 수 있는 소형 전화기(휴대폰)를 들고 다니리라고. 영화 전편을 담은 자그마한 플라스틱 디스크를 새벽 3시에 내의를 입은 채 집에서 주문할 수 있으리라고 어느 누가 감히 상상이나 할 수 있었겠는가. 지난 반세기의 FORTUNE 500을 기념하며, 향후 50년은 어떤 모습일지 한 번 예측해 보았다. 더 정확히 말하자면, 미래예측 전문가 Peter Schwartz에게 문의를 했다.

 Peter Schwartz는 Royal Dutch/Shell Group의 시나리오 기획 총괄을 역임했으며『Minority Report』와 『Deep Impact』같은 영화의 스크립트 고문역이었고 GBN(Global Business Network)에서 그의 동료들과 FORTUNE 500 기업 및 CIA(美 중앙정보국)에 미래상(未來像)에 대한 컨설팅 용역을 제공하고 있다. 하기 내용은 Peter Schwartz씨의 풍부한 경험을 토대로 한 추측이다.




1. 도요타(Toyota)

 아직까지는 비행(飛行)이 차량 옵션으로 제공되지는 않지만, 미주, 구주 시장이 포화상태에 다다른 것으로 여긴 지 50년이 지나서도 도요타 자동차는 계속 불티나게 팔리고 있다. 그 이유는 아시아의 젊고 부유한 근로자들이 마침내 차량을 구매할 여력이 되었기 때문이다. 세계 인구가 대략 80억 명 수준에서 안정화되기는 했지만, 10년이 경과할 때마다 인도 및 중국에서 1억 명이 빈곤을 탈출하고 차량을 구입할 수 있게 된 것이다. 금세기 초 연료전지(fuel cell) 경쟁에서 승리한 후 도요타는 단연코 자동차 업계의 제왕자리를 차지했다. 그런 상황에서 GM이나 Ford가 과거 자동차 메이커에서 현재의 마케팅, 영업 전문 기업으로 진화하는 것은 단지 시간 문제였을 뿐이다.

 2054년형 도요타는 2004년형 모델을 닮았다. 조수석 칸(compartment), 엔진 칸, 4륜 구동 등. 그러나 차량 외장 및 내장은 확연히 다르다. 보다 안전하고, 아름답고, 효율적이고, 환경 친화적이다. 우선 차체는 울트라알루미늄과 스마트-카본 나노튜브라는 신소재로 만들어졌는데, 초경량에 엄청난 강도를 지니고 충격을 흡수하는 이 소재의 질감, 색상, 무늬와 역학은 모두 프로그래밍이 가능하다. 거의 대부분의 신차는 전기 차량이다. 연료전지에서 터빈 발전기에 이르기까지 엔진 종류는 다양하지만 기존의 내연기관(combustion engine)에 비해서 엔진 출력이 더 좋다.

 하지만 승용차의 가장 큰 변화는 스마트카(smart car)와 스마트 고속도로의 출현일 것이다. 정보기술의 획기적인 발전 덕분에 다른 차량 및 주변환경과 상호작용(interaction) 할 수 있는 자동차 인프라가 가능해졌다. 실제로, 스마트카 차종과 EG(electronic guidance) 차선內 운전이 생명보험에 들기 위한 필요조건이 되었다.



2. IBM

 FORTUNE 500의 둘째 반세기 기간 중 가장 중요한 역사적인 순간은 아마도 2023년 IBM이 사상 첫 업무용 양자(quantum) 하이퍼컴퓨터 BohrBox를 출시한 순간일 것이다. 원자 차원의 연산으로 인해 상상을 초월하는 메모리 증가는 다시 한번 IT 업계에 혁명을 가져왔다. 양자 컴퓨터는 일기예보, 미사일 방어, 교통량 관리 등 고도로 복잡한 문제를 해결할 수 있게 했다.
 시장의 선두주자로서 IBM은 이 기술의 가장 큰 수혜자이다. (2035년, IBM은 10년 전 인텔을 인수한 HP를 흡수함으로써 시장에서의 독점적 지위를 공고히 했다.) 생산성 증진을 위한 끊임없는 노력으로 거의 모든 것에 인텔리젠트 장치가 장착되어 상호 커뮤니케이션이 가능해졌다. 거의 모든 기술은 음성 인식으로 할 수 있게 되어, 과거 한 때 사용해야 했던 키보드나 마우스 없이도 차량, 주택, 오피스 시스템과 직접 대화를 한다. 많은 사물들이 우리의 욕구를 예견하고 미리 작동한다.




3. AmazonBay

 100번째 FORTUNE 500 리스트에서 여전히 소매업체가 선두 자리를 차지하고 있다. 그러나, 소매업이라는 개념은 과거와 판이하게 다르다. 매출 10조 달러 선을 사상 처음으로 돌파한 FORTUNE 500 기업인 AmazonBay와 같은 소매업체는 단순히 물건을 팔지 않고, 소비자 개개인에게 고도의 맞춤식 쇼핑 경험을 완벽하게 제공한다.

 경제적으로 활황이고 전세계 거의 모든 것이 네트워크로 연결된 2054년에 쇼핑은 대부분 가상으로 이루어진다. (저가(低價)로 소비자를 상점으로 유인하던 전략은 이제 과거의 퇴물이다.) 사람들은 무선으로 즉시 구매행위를 한다. 정보(예. 주소)에 대한 소액 거래에서부터 주택 구입에 이르기까지 천차만별(千差萬別)의 거래 규모를 즉시 실행할 수 있다. 셔츠 한 벌과 식료품을 사야 하는가? 자택이나 직장에서 모니터를 통해 “정보 봉투(information envelope)”라 불리는 전자 장치와의 인터페이스를 통해 귀하의 DS(digital shopper)에게 필요한 항목을 말하기만 하면 된다.

 DS는 개인의 옷 취향, 소비 행태, 심지어 개인의 소득상황까지 귀하에 대한 모든 것을 알고 있다. 원하면 결정할 수 있는 선택권을 주고, 원치 않으면 귀하를 대신해 결정을 내리는 DS를 사람들은 언제 어디에서든 접속할 수 있다.

 이런 네트워크를 운영하는 기업들을 TEC(transaction envelope companies)라고 부르는데, 거의 모든 사람들이 TEC의 직원이다. 사상 첫 TEC이자 최대 TEC인 AmazonBay는 2015년 Amazon과 eBay가 합병한 후 몇 개월 뒤 Ask Jeeves를 인수했을 때 형성된 기업이다. 그 이후 몇 년 동안 AmazonBay는 은행, 신용카드 회사, 보험회사를 인수하여 서비스 범위를 확대했다.

 이렇듯 새로운 모델의 소매업체가 2020년경 본격화되면서 다른 신용카드 회사와 기존 대형 소매업체의 합병으로 TEC들이 생겨나기 시작했다. 그리고 TEC는 고객 확보 경쟁이 전세대에 걸쳐 일어남을 알게 되었다: 즉, 부모가 이용하는 TEC에서 출생이후 모든 정보를 관리하기 때문에 다른 TEC로 옮기기가 용이하지 않았던 것이다. 그리하여 10년 동안 TEC들은 멤버 확보를 위한 치열한 경쟁을 벌였으나, 제일 첫 TEC인 AmazonBay가 월등히 많은 멤버 기반을 확보하게 되었다. 참고로, 대부분 아시아에 거주하는 18억 명의 멤버를 확보한 AmazonBay에서의 배송은 무료이다.



◈ Future Shock (2/2)

 만약 당신이 지난 50년을 급진적인 변화의 시기라고 생각한다면 이는 큰 오산이다. 이 보고서에서 미래학자 Peter Schwartz는 앞으로 50년 뒤인 2054년, Fortune 500 기업의 상위 10개 기업의 모습을 제시해주고 있다. 지난주에 이어 10대 기업 중 나머지 7개 기업에 대한 내용을 담았다.

※ 10대 기업의 순서는 현재의 기업 인지도 및 당사와의 연관성 정도에 따라 일부 조정되었음. (Fortune, April. 5. 2004) (경영혁신 정보 '04-4호에 이어 계속)



4. 파텔코(Pattelco)

 통신기술과 이를 제공하는 기업들은 시대상(時代象)을 형성하는데 일조하는데, 전화기(벨), TV(RCA), 인터넷(시스코), 휴대폰(노키아) 모두 역사의 한 장을 규정했다. 2054년 우리의 생활을 재정비하는 기술은 텔레프레즌스(telepresence, TP)이고 이 기술을 제공하는 주요 기업은 파텔코이다.

 인도의 소프트웨어 대기업 파텔코는 원래 파텔 그룹 소속의 소프트웨어 기업 이었는데, 2025년 장거리 통신사업자 AT&T의 잔존사업을 모두 인수한 후 TP 산업을 시작할 때 AT&T의 약자를 사명(社名)에 포함시켰다 (Patel + ATT = Pattelco). 전화기와 PC가 그러했듯이, 공공 장소이건 아니건, 자택 사무실 상관없이 거의 모든 장소에 TP 장치가 설치되어 있다. 벽에 장착되는 디스플레이 장치 또는 영사기 장치인 TP 장치들은 지구 반대편이나 복도 건너편에 환영(幻影)을 투사한다. 지구 저편의 사람에게 자신의 현재 모습을 보여 주거나 특정 장소를 현실처럼 체험하도록 해 줌으로써 TP는 가상여행을 가능케 한다.

 모든 TP 장치에는 파텔코의 Be There 운영시스템(OS)이 표준으로 설치되어 있어, 파텔 그룹은 앞서 언급한 가상이미지 서비스를 통한 수입 이외에도 운영시스템 라이센스라는 거대한 수입원을 창출했다.
 파텔 그룹이 마이크로소프트를 모델로 사업계획을 구상한 만큼, Be There 운영시스템을 끊임없이 업그레이드하고 있다. 현재 Be There 2050 v.3.0이 최신 버전이며, 새로 선보인 어플리케이션 Be There Interplanetary는 화성, 타이탄(토성의 위성), 그리고 달 표면의 우주기지를 활보할 수 있게 해 준다. 하지만 파텔코에 대한 수요는 주로 출장을 대체하고자 하는 고객 욕구이다. 2003년 이후로 안보문제 및 신규 바이러스의 출몰로 항공여행이 매우 번거로워졌다. TP는 2030년경이 되어서야 사회적 상호교류의 한 가지 형태로 널리 수용되기 시작했는데, 실제로 2039년 필리핀 염소독감이 전염되었을 때를 기점으로 대대적으로 성장세를 거두었다.



5. 나노보틱스(Nanobotix)
 초기에는 증기력, 후에는 전기력에 의해 가동된 생산공장이 19세기 산업혁명을 일으켰듯이, 나노기술이 21세기 중반에 새로운 형태의 혁명을 불러오고 있다. 나노기술 벤처들의 제 1 합병기 때 탄생한 나노보틱스는 원자(atom) 레벨의 생산을 시작한 선구자이다. 나노보틱스 과학자들은 생태계 내 복잡한 분자들이 어떻게 더욱 복잡한 구조를 형성하는지(예. 단백질 분자들이 어떻게 인간으로 구성되는지) 생물학적 암호를 처음으로 풀었으며, 이 지식을 적용하여 전자장비를 만들기 위한 분자를 “프로그래밍”했다. 2030년이 되었을 때에는 원자로부터 간단한 장비 뿐 아니라 더 복잡한 장비도 제작할 수 있게 되었다.

 여전히 철강제품, 시멘트를 비롯한 많은 생필품이 대형 공장에서 제조되고 있지만, 거의 대부분의 첨단장비는 나노건축 방법을 이용하여 생산되고 있다. 중앙통제식의 대형 공장 대신 MRI 크기의 기계 내부에서 “나노 조립자(nano assemblers)”라 불리는 프로그램된 분자에 의해 디지털 제품들이 구성된다. 2042년 나노보틱스는 최첨단 제품 탁상공장(desktop factory)을 출시한다. 옛날의 레이저프린터와 유사한 모양이지만 전면에 투명한 실린더가 장착된 이 제품을 이용, 사용자는 실제로 제품이 어떻게 만들어지는지 나노 조립자들의 작업 모습을 실린더에서 관측할 수 있다. 천연가스, 미량(微量) 화학물과 다운로드한 소프트웨어만 있으면, 이제는 가정에서 하루 만에 어린이용 TP(텔레프레즌스) 시동 제어장치를 만들 수 있다.



6. 인도소프트(Indosoft)

 2043년 컴퓨터가 눈을 뜬다. 그러나 소프트웨어 업계에 혁명적인 변화가 도래한 것은 이미 수년 전, 미국의 대기업들이 인도 출신 인재들에게 장악되기 시작했을 때부터이다. 그리고 점차 이들 인도인들은 주요 활동 무대를 미국에서 인도로 옮겨갔다. 그러므로 마이크로소프트와 오라클이 2020년 합병되었을 때, 사명(社名)을 인도소프트로 바꾸고 본사를 뭄바이 소재의 게이츠타운 복합단지로 이전시킨 것은 너무나 자연스러운 결과이다. 삶이 점점 더 깊숙이 소프트웨어 조합에 파묻혀 가고 있지만, 소프트웨어 자체의 생산성 향상은 별다른 진전을 이루지 못했다. 특히 문제가 되는 것은 수십 년간 계속 누적된 프로그램 코드의 유지 및 관리였는데, 결국 다수의 똑똑하고 효율적인 작업자들이 많은 시간을 투자하여 프로그램을 관리해야 하는 소프트웨어 산업은 시간집약적 산업이 되었다.

 그러나 앞으로는 굳이 인간 노동력을 투입하지 않아도 되게 되었다. 인도소프트가 가장 최근에 선보인 AIU(인공지능 유닛, Artifical-Intelligence Unit)는 자신의 프로그래밍과 성과를 스스로 향상시키는 능력을 갖고 있다. 그리고 프로그래머들은 드디어 자신의 일자리를 스스로 제거한 것은 아닌지 생각하기 시작했다. 실제로 인도소프트는 최근 수천 명의 하위레벨 직원들을 감원하고 이들의 업무를 가상 프로그래머들에게 맡겼다. 이런 현상을 인텔리전트 인력조달(Intelligence Sourcing 또는 I-Sourcing)이라고 부른다. AIU에 위임되는 지적 업무량이 늘어감에 따라 인텔리전트 인력조달에 대한 논쟁도 더 가열될 것이 확실하다.



7. 지노바이오 코퍼레이션(Sinobiocorp)
 분자생물학 및 유전학의 혁명은 21세기 초에 거대한 혁신 산업의 파도를 가져온다. 인공조작을 윤리적으로 반대하는 미주 구주 지역과 달리 아시아에서는 자연 개선의 기회를 환영했다. 신처방에 적극적으로 달려드는 중국, 인도, 일본의 노령인구층은 거대한 시장을 형성했다. 당연히 의약 농업 생물공업 분야의 신생 생명과학 기업들은 아시아를 근거지로 성장한다. 2010년 중국 당국의 주도하에 신생 생물공학 기업들을 통합한 결과 지노바이오 코퍼레이션이 창립된다. 지노바이오 코퍼레이션은 세계 생명과학의 선두기업이며, 중국 인도 일본 등 3개국에 모두 진출해 있다.

 제 1의 경제도시 위치를 상하이에게 내놓은 홍콩은 중국의 오락 및 고소득 생활도시로 변모했다. 자연히, 지노바이오 코퍼레이션을 비롯한 기업들은 홍콩을 최첨단 건강관리의 메카로 만들었고, 이 곳에서 생명연장은 최고로 급성장하는 사업분야가 되었다. 인간의 최고수명이 150세에 육박하고 있는 현재, 지노바이오 코퍼레이션은 세포재생에서부터 회춘, 세포 재배열, 근육개발 등에 이르는 서비스를 제공하는 Rong Hua 장수 휴양지/센터를 체인점 형태로 운영하고 있다.




8. 지노가존

 사상 처음으로 생산, 선적, 유통 부문을 모두 통합한 천연가스 회사가 2025년에 탄생한다. 엑손(Exxon)과 러시아 가스업체 가스프롬(Gazprom)의 합병으로 설립된 Gazzon이 2025년에 중국의 유통업체 지노가즈(Sinogaz)를 인수하여 지노가존(Sinogazzon)을 출범시켰다. 중국 상하이에 본사를 둔 지노가존은 출범과 동시에 15억 중국인들과 전세계 70억 인구에게 에너지를 생산 공급해 주는 지배적인 업체로 부상한다.

 마침내 2035년을 정점으로 석유 생산은 2040년부터 쇠락의 길로 접어들고, 그 즈음 천연가스에서 추출한 수소가 석유를 대체하기 시작, 중국의 가스시장 규모가 커진다. 지노가존의 시장 접근성, 재력과 함께 엑손이 금세기 초에 개발한 기술적 리더쉽 덕분에 지노가존은 전세계 가스자원 개발에 탁월한 성공을 거두며, 호주 카타르 및 남극대륙에서 대규모 가스 프로젝트를 진행하고 있다.




9. News Corp.
 사람들은 점점 더 다양한 정보와 여흥을 원하게 되었다. 디지털 보급을 거의 20년간 방해하던 News Corp.은 2010년 기존의 방침에서 선회, 영화 신문 잡지 도서 음악 등 모든 매체의 주문형(on demand) 공급에 앞장서게 된다. 최근의 마케팅용어로 “A-타임”이라 불리는 소비자의 주목을 받기 위한 광고주의 경쟁은 그 어느 때보다 더 치열하다.
 News Corp.은 A-타임을 확보하려는 목적으로, 경쟁사인 TimeDisney (FORTUNE誌의 소유주)나 ViaComcast보다 월등히 혁신적인 서비스를 개발했다. 현재 유비쿼터스방송(ubiquicasting)에서 최고 인기를 얻고있는 신규 서비스는 미디어-텔레프레즌스(MTP, media-telepresence)이다. 상당한 금액의 이용료만 내면, 누구나 스포츠 경기의 선수나 영화 속 주인공으로 또는 기타 자신이 원하는 꿈을 체험할 수 있다. MTP는 고가(高價)임에도 불구하고 폭발적인 인기를 얻은 덕분에 높은 수익성을 자랑하고 있다. 하지만 News Corp.의 가장 큰 사업은 단연코 스포츠 구단 소유권과 거의 모든 스포츠에 대한 배포권이다.
 놀랍게도 루버트 머독은 아직도 세계에서 가장 영향력있는 미디어 제왕으로 군림한다. 양자 컴퓨터에 스스로를 다운로드한 첫번째 인간이자 News Corp.의 CEO 루버트 머독은 생애 마지막 10년 동안 자신의 모든 지식과 인격을 최첨단 IBM 2.4 petabyte 양자 컴퓨터에 입력시켰다. 2027년 마침내 96세로 육체가 사망하게 되었을 때, 가상의 머독이 태어났다. 내부 소식통에 의하면, 이 새로운 CEO는 이전보다 더 다루기 벅찬데, 이유는 아주 간단하다: 그는 절대로 잠을 자지 않는다.



10. 네슬레

 한 때 초콜릿과 이유식으로 유명했던 네슬레는 농산물과 약품을 연계하는 새로운 식품유형 nutriceuticals (= nutrition + pharmaceuticals) 시장에서 독점적 위치를 차지하고 있다. 의식주 부문에서 여전히 유행을 선도하는 지역은 유럽이고, 네슬레는 구주 최대의 기업으로서 신생국가 현지의 문화에 맞는 식품을 개발하기 위해 인류학 조사에 대대적인 자금지원을 하는 등 영양식품 경쟁에 조기 참여했다.

 네슬레는 병든 사람보다는 건강한 사람에게 초점을 맞추는데, 이는 “건강한 사람을 더 건강하게 만든다”는 사업목표에도 반영되어 있다. 네슬레의 유명한 Smarties 초콜릿에는 줄기세포 기억촉진제를 함유하고 있고, Lean & Clean 냉동식품은 자동으로 콜레스테롤 수치를 낮추고 전이(轉移) 지방을 분해시킨다. 네슬레는 자사 화장품 라인도 대대적으로 혁신시켜, 로레알 브랜드의 경우 100개 비타민 및 무기질의 일일 섭취 권장량을 제공하는 립스틱을 선보인다.

끝나지 않은 항해, 발렌베리의 150년 역사

 최근 삼성그룹이 8천억원 사회 헌납 등 이른바 ‘반삼성 분위기 대책’을 내놓으면서 스웨덴의 대재벌 발렌베리에 대한 관심이 또 한 번 커지고 있다. 발렌베리는 소유기업만으로 스웨덴 주식시장 절반을 구성할 수있을 만큼 막강한 경제적 파워를 갖고 있지만 적대감은커녕 스웨덴 국민의 사랑을 한몸에 받는 존경받는 기업으로 잘 알려져 있다. 지난해 ‘삼성공화국’ 논란이 불거진 이후, 발렌베리를 모델로 삼아야 한다는 목소리가 그치지 않은 것도 이 때문이다. 하지만 현재 국내에 알려진 발렌베리에 대한 정보는 극히 제한적이다. 발렌베리가 어떻게 기업을 일궈왔고, 어떻게 경영하는지, 또 어떻게 사회와 성공적인 관계를 맺었는지는 여전히 베일에 쌓여 있다. 이에 'Economy21'은 3월초 국내 출간을 앞두고 있는 장승규 기자의 <발렌베리의 성공 비밀>(가제) 가운데 일부 내용을 출판사(새로운제안)의 양해를 얻어 독자들에게 먼저 소개한다. 이를 통해 존경받는 기업에 이르는 상생의 길을 함께 모색해볼 수 있을 것이다. <편집자 주>

발렌베리는 150년 동안 스웨덴의 산업과 금융을 지배해온 유럽 최고의 재벌 가문이다. 쉽게 말해 규모와 전통에서 한발 앞서는 ‘스웨덴의 삼성’이라고 할 수 있다. 발렌베리의 역사는 후발산업국 스웨덴의 발전과정과 일치한다. 스웨덴은 북극권에 속하는 척박한 토양 때문에 농사를 지을 수 있는 땅이 전 국토의 10%에 불과한 빈국이었다. 배고픔에 지친 농민들은 새로운 희망을 꿈꾸며 신대륙으로 가는 이민선에 몸을 실어야만 했다. 1865년에서 1930년까지 무려 140만명의 스웨덴인이 미국으로 이주했다.

이러한 절대빈곤에서 벗어나기 위해서는 산업화가 절실했지만 맨주먹으로 산업을 일으키기가 쉽지 않은 데다 스웨덴 특유의 상황들이 한계점으로 작용했다. 먼저 스웨덴은 인구가 적은 ‘소국’(小國)이다. 이는 협소한 내수시장과 초기 자본축적의 한계라는 문제점을 낳았다. 더욱이 19세기에는 ‘저축’이라는 개념조차 제대로 자리 잡지 못한 상태여서 산업투자에 필요한 자금 마련이 난제였는데, 발렌베리의 신화는 바로 여기서부터 시작된다. 1857년 발렌베리는 스웨덴 최초의 민간 상업은행을 탄생시켜 국내외의 자금을 끌어모음으로써 19세기말 스웨덴 산업화의 기적을 뒷받침했다. 은행을 통해 막대한 부를 축적한 발렌베리는 이를 기반으로 유망한 기업들을 잇따라 인수하면서 점차 강력한 산업왕국으로 변모해갔다.

대은행가가 된 퇴역 해군장교

스웨덴 남부 린쾨핑 주교의 막내아들로 태어난 해군장교 앙드레 오스카 발렌베리는 1835년 미국 보스턴으로 향하는 넵툰호에 몸을 실었다. 아버지의 죽음 이후 방황하던 그가 탈출구를 찾기 위해 바다로 나선 것이었다. 이때 미국으로 건너간 앙드레는 은행에 눈을 뜨기 시작했다. 당시 미국은 엄청난 은행 위기에 처해 있었다. 횡령과 사기성 주식공모, 파산이 줄을 이었고 급기야 캘리포니아와 텍사스 주는 은행업 자체를 금지시키기에 이르렀다. 탄탄한 은행 시스템이 뒷받침되어야 경제가 안정적으로 성장할 수 있음을 깨달은 앙드레는 2년 동안의 미국 생활을 마치고 스웨덴으로 돌아와 은행에 대한 책을 구해 탐독하기 시작했다.

1856년 드디어 발렌베리 왕국의 모태가 된 스톡홀름엔스킬다은행(엔스킬다은행)이 문을 열었다. 미국에서 돌아온 이후 20년 이상 준비해온 노력의 결실이었다. 스웨덴에는 이미 적지 않은 수의 은행이 있지만 이들은 지주들의 제한적 수요나 겨우 충족시킬 수 있는 보수적인 시스템으로 운영되어 새로운 사회·경제적 변화를 뒷받침하기에는 역부족이었다. 앙드레는 ‘근대적 은행’을 표방하며 자금시장 거래와 채권 발행, 해외차입 등 오늘날의 은행이 취급하는 각종 업무들을 스웨덴 최초로 도입해 큰 성공을 거두었다. 또한 앙드레는 산업부문에 대한 대출을 강화했는데, 발렌베리 가문의 트레이드마크인 ‘산업에 대한 장기투자’가 시작된 것은 바로 이때부터다. ‘북유럽의 메디치’로 불릴 만큼 은행사업으로 큰 돈을 번 앙드레는 ‘스웨덴 제2의 군주’라는 별칭을 얻을 만큼 영향력이 커졌다.

하지만 그의 황금기는 그리 오래가지 못했다. 1870년대 스웬덴은 유례 없는 경제호황을 누렸다. 영국과 유럽대륙의 경제 붐으로 수출품의 가격이 치솟으면서 이것이 국내 산업과 철도에 대한 대규모 투자를 자극했고, 예금도 가파르게 증가했다. 풍부한 자금을 확보한 엔스킬다은행은 철도 채권과 철강공장, 목재회사에 엄청난 투자를 했다. 그 결과 채권이 전체 은행자산의 40%에 육박하게 되었는데, 이는 전형적인 경기과열과 은행위기의 신호였다. 1878년 드디어 고통스런 경기하강이 찾아왔다. 수많은 대출기업이 파산위기로 내몰렸으며 자금도 순식간에 말라갔다. 스톡홀름 최대 철강회사가 지급불능을 선언하자 혼란에 빠진 고객들이 예금을 찾기 위해 창구로 몰리는 공황상태가 발생했다. 정부의 긴급융자를 받고 나서야 가까스로 파산 위기를 모면했다.

거대 산업왕국의 탄생

1964년 촬영된 발렌베리 가족사진(위) 3세데 야콥과 마크스주니어 형제(밑 왼쪽) 1952년 제지회사 파파루스 이사회(밑 오른쪽)

앙드레가 죽자 33살의 장남 크누트 아가손 발렌베리가 은행을 이어받았다. 크누트는 해군사관학교를 수석으로 졸업한 후 프랑스 파리에 있는 세계적인 은행 크레딧리요네에서 전문적인 금융교육을 받았으며, 21살 때부터 엔스킬다은행의 이사로 선임돼 은행 경영에도 깊숙이 관여하는 등 은행가로서의 다양한 경험을 쌓았다.

크누트는 우선 금융위기로 허약해진 은행의 재무구조를 개선하는 데 초점을 맞추었다. 그는 오랜 외국생활을 통해 국제 금융의 중심지인 런던과 파리의 금융계 인물들과 각별한 관계를 유지하고 있었는데, 엔스킬다은행은 이러한 크누트의 탄탄한 국제 네트워크를 기반으로 해외자금 중개에서 독점적인 지위를 차지하게 되었다. 크누트는 1900년대 초 영국과 프랑스, 독일의 금융시장에서 엄청난 규모의 북유럽 채권과 지방채 발행을 성공시켰으며, 이렇게 공급된 자금은 스웨덴 산업이 급격히 성장하는 핵심 원동력이 되었다.

얼마 지나지 않아 엔스킬다은행에 결정적인 기회가 찾아왔다. 1911년 스웨덴 은행산업의 일반기업 주식 직접소유와 경영참여가 법적으로 허용되면서 새로운 전기를 맞게 된 것이다. 쉽게 말해 금융자본의 산업지배가 가능해진 것이다. 이에 따라 은행들이 너도나도 주식시장에 뛰어들었고, 주요 상장기업의 지배주주로 속속 등장하기 시작하면서 무차별적인 투자를 감행했다. 그 결과 1910~1920년대에 주식시장에 엄청난 투기 붐이 일었는데, 엔스킬다은행은 추가적인 투자를 억제하고 기존 기업의 구조조정에 주력하는 보수적인 정책으로 재빨리 전환했다. 얼마 지나지 않아 은행들의 운명은 순식간에 엇갈리기 시작했다. 1920년 초반, 기업 부실을 견디지 못한 은행들이 잇따라 파산한 것이다. 하지만 엔스킬다은행만은 예외였다. 오히려 북유럽에서 가장 유동성이 풍부한 최고의 은행으로 급부상했는데, 이는 1878~1879년의 금융위기를 통해 얻은 쓰라린 교훈을 간과하지 않은 발렌베리 가문의 값진 승리였다.

1878~1879년의 금융위기는 발렌베리가 단순한 신흥 금융가문에서 벗어나 거대한 산업왕국으로 변모하는 계기가 되기도 했다. 아버지의 뒤를 이어 은행의 최고경영자가 된 크누트는 대출 이자도 제대로 갚지 못하는 부실기업들의 처리문제로 고민하던 중 법률교육을 마치고 판사 임용을 앞두고 있던 이복동생 마쿠스 발렌베리 시니어에게 도움을 청했다. 복잡한 법률문제가 얽혀 있는 부실기업 처리에는 마쿠스 같은 법률 전문가가 제격이라는 판단 때문이었다. 예상대로 마쿠스는 부실기업의 구조조정에 뛰어난 역량을 발휘했다. 그는 우선 부실기업 중에서 성장 잠재력이 있는 업체들을 발굴하여 회생 프로그램을 가동했다. 이런 과정을 통해 철강회사 SKF, 발전설비회사 아세아, 트럭제조회사 스카니아 등이 잇따라 발렌베리 왕국에 편입되었으며 발렌베리의 경제적 영향력도 점점 커지기 시작했다.

제1차 세계대전 이후 다시 찾아온 평화 속에서 발렌베리는 최고의 전성기를 누렸다. 엔스킬다은행은 북유럽 인근 국가에 대출을 시작할 만큼 유동성이 넘쳐났으며, 구조조정 과정에서 인수한 기업들의 경영도 본 궤도에 올랐다. 하지만 이와 함께 발렌베리를 겨냥한 날카로운 비판들이 쏟아져나오기 시작했다. 발렌베리에 대한 비판은 좌파와 우파를 가리지 않았다. 발렌베리는 정치 팜플렛에서 ‘마호가니 문 뒤에 숨서 스웨덴 전체를 주무르는 문어’로 묘사되곤 했다. 1934년 금융자본과 산업자본의 분리를 규정한 스웨덴판 ‘글래스-스티걸법’이 만들어지면서 결정적인 위기를 맞기도 했다. 그러나 몇 년 뒤 은행 소유주식을 지주회사를 설립해 넘겨줄 수 있도록 허용하면서, 발렌베리의 소유지배구조도 변화를 겪게 된다.

후계자의 자살과 은행 합병

세계 최대 제지 펄프업체 스토라엔소의 바이트 실루토 공장

1960년대 말 거대한 좌파의 물결이 전 유럽을 휩쓰는 가운데 스웨덴의 사회 분위기는 또 한 번 들끓었다. 이런 와중에 발렌베리는 다시 한 번 거센 사회적 비판의 표적이 되었다. 발렌베리의 가족소유 체제가 ‘시대착오적 산물’이자 ‘혐오스런 기성권력의 상징’으로 내몰린 것이다. 때마침 발렌베리가 군 고위층에 뇌물을 제공했다는 스캔들이 터져나오자 분노한 좌파 시위대들은 엔스킬다은행을 향해 “더러운 악취가 난다”고 외쳐댔다.

이런 불안한 상황이 지속되는 가운데 가문의 후계자가 자살하는 비극적인 사건이 벌어졌다. 1971년 11월 스톡홀름 남쪽 숲에서 엔스킬다은행의 사장 마르크 발렌베리가 권총과 함께 숨진 채 발견된 것이다. 마르크는 발렌베리의 3세대인 마쿠스 발렌베리 주니어의 장남으로 하버드 경영대학원에서 MBA를 취득한 후 뉴욕과 런던, 파리, 제네바의 국제적인 금융회사에서 경력을 쌓았다. 3세대의 가장(家長)인 야콥 발렌베리가 평생 독신으로 살았기 때문에 발렌베리 왕국을 이끌어갈 다음 세대 주자는 마르크의 몫이었다.

마르크의 자살은 가문의 모태(母胎)인 엔스킬다은행의 역사적 합병을 앞두고 벌어졌기 때문에 더욱 충격적이었다. 마르크는 합병은행의 차기 사장으로 내정돼 있었다. 하지만 마르크는 죽었고, 그를 대신해 사장직을 물려받을 발렌베리 쪽 사람은 아무도 없었다. 스웨덴과 세계 언론은 발렌베리 가문의 시대가 끝났다는 전망을 쏟아냈다. 발렌베리는 1995년에야 겨우 선조들의 피와 땀이 응축된 엔스킬다은행(현 SEB)을 되찾아올 수 있었다.

형 마르크의 죽음으로 왕국을 넘겨받게 된 피터 발렌베리는 우선 그룹의 투자 포트폴리오를 완전히 새로 짜야 했다. 소유기업들에 대한 발렌베리의 지위가 급격하게 흔들려 지분을 대폭 끌어올리지 않고는 경영권을 유지하기가 어려웠기 때문이다. 20세기 스웨덴의 가장 위대한 기업가 가운데 한 명이었던 그의 아버지 마쿠스 주니어는 적은 지분으로도 경영권을 충분히 장악할 수 있을 만큼 영향력이 있었지만 그는 달랐다. 피터는 주요 기업들의 지분을 확보하기 위해 케마 노벨, 스칸디아, 알파-라발, 사브의 자동차 부문을 팔아 자금을 마련했다. 하지만 자금은 여전히 부족했으며, 몇몇 기업은 적대적 인수합병의 위험에 노출되기도 했다.

새로운 시대의 리더

현재 발렌베리를 이끌고 있는 것은 동갑내기 사촌지간인 야콥과 마쿠스다. 이들은 발렌베리의 앞선 세대들처럼 장기투자에 대한 확고한 믿음을 갖고 있다. 하지만 투자자들은 그들만큼 인내심이 강하지 못했다. 발렌베리의 지주회사 인베스터의 실적이 악화될 때마다 주주들의 목소리는 더욱 커졌고, 발렌베리는 그만큼 더 큰 압력에 시달려야 했다. 하지만 야콥과 마쿠스는 발렌베리가 주주가치를 외면한 채 ‘가문의 영광’만을 추구한다는 비난 속에서도 ‘장기적인’ 주주가치가 중요하다는 점을 분명히 했다. 발렌베리의 지난 150년의 경험이 그러한 원칙이 효과적이라는 것을 입증해준다고 믿고 있다. 이처럼 소유기업을 장기적으로 책임지는 태도는 발렌베리가 스웨덴에서 얻고 있는 신뢰의 원천이기도 했다.

2000년대초 IT버블 붕괴로 에릭슨이 파산위기로 내몰리면서 발렌베리의 투자 포트폴리오가 집중돼 있는 지주회사 인베스터의 자산이 순식간에 반토막나기도 했다. 하지만 야콥이 인베스터의 회장에 취임해 발렌베리의 5세 경영이 본격화된 이후 인베스터의 실적은 뚜렷한 회복세를 보이고 있다. 또한 마쿠스는 2005년 9월 인베스터의 사장직으로 마감하고, SEB의 회장을 맡아 금융 분야에 전념하고 있다.

1990년대 중반 발렌베리의 경영자들은 “마이크로소프트와 넷스케이프가 100년을 이어가기는 어렵지만 발렌베리는 문제 없다”고 공언했다. 물론 그 사이 넷스케이프는 이미 역사 속으로 사라졌지만 과연 발렌베리가 그때의 공언을 지킬 수 있을지는 이제 새로운 항해에 나선 야콥과 마쿠스의 활약에 달려 있다.

장승규 기자 skjang@economy21.co.kr

http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy21/103070.html

[글로벌명문가16] 스웨덴 157년금융名家 발렌베리가문

[아시아경제 박희준 기자]　유럽의 재계 명문가를 논할 때 빠지지 않는 가문이 있다. 바로 스웨덴의 유태계 발렌베리 가문이다. 영국의 유태계 로스차일드가문에 뒤지지 않을 만큼 너무나 유명한 금융가문이다. 영국의 일간 파이낸셜타임스(FT)는 로스차일드가문에 대해 송곳같은 기사를 쓰지만 발렌베리가문에 대해서는 우호적이다. 

발렌베리 가문 계보와 지배구조현황

발렌베리 가문이 유명세를 타고 좋은 평가를 받는 이유는 여럿이다. 157년의 역사동안 사회의 지탄을 받을 물의를 일으키지 않고 특출한 인사를 많이 배출했다. 또 유럽에서 내로라하는 기업을 소유하고 경영하면서 번돈으로 가문의 명예나 재력을 키우고 스웨덴 자체의 국부를 키우면서도 인류의 발전을 위해 공헌하고 있는 점이 다른 이유일 수 있다.

발렌베리 가문은 경영권을 둘러싼 골육상쟁없이 스웨덴 2위 은행인 SEB와 유럽 최대이자 세계 2위의 가전업체 일렉트로룩스, 세계 최대 통신 장비 업체 에릭슨, 스웨덴 항공ㆍ방위산업체 사브, 중전기ㆍ산업장비 업체 ABB,광산ㆍ건설장비 아틀라스콥코 등 금융과 통신,기계와 의료,방위와 항공,건강과 IT 등 첨단 제조업 산업분야에서 19개 기업의 경영권을 직ㆍ간접으로 소유하고 있고 100여개 기업에 영향력을 행사하고 있다.

덕분에 연간 1200억 파운드(미화 2030억 달러)의 매출을 올려 스웨덴 국내총생산(GDP.2012년 기준)의 37%,상장사 시가총액의 3분의 1을 담당하며, 스웨덴 인구의 4.5%에 이르는 40여만명을 고용하고 있다는 말이 나온다. 250여년 역사를 자랑하는 로스차일드 가문이 금융업에만 치중하고 후손이 서로 등을 지며, 투자실패로 물의를 일으키고 있어 비판을 받는 것과는 큰 대조를 이룬다.

발렌베리 가문의 역사는 1856년 '스톡홀름 엔스킬다 은행'(SEB)에 뿌리를 두고 있다. 스웨덴에서 발렌베리라는 성이 등장한 것은 1670년생인 헤르 한손이지만 발렌베리 가문이 시조를 삼고 있는 인물은 앙드레 오스카 발렌베리다. 루터교 목사의 아들인 오스카는 해군장교로 제대한뒤 은행업에 뛰어들어 1856년 설립한 '스톡홀름 엔스킬다 은행'을 설립했다. 마르쿠스 발렌베리 회장은 지난달 5일자 FT인터뷰에서 "고조부는 상선 선원으로 세계를 돌아다니다 스코틀랜드와 미국의 항구에서 은행업에 관한 책을 사서 공부한다음 귀국해 은행을 시작했다"고 회고했다.

오스카는 1886년 경영일선에서 물러나고 장남 크누트가 SEB 최고경영자(CEO) 직을 승계했다. 그누트는 1907년부터 12년간 스웨덴의회 의원을 지내고 1914년부터 1917년까지는 외무장관도 역임한 걸출한 인물이었다. 그는 1911년 CEO직을 동생인 마르쿠스 발렌베리 시니어에게 넘기고 SEB 회장이 됐다

그는 1916년 스웨덴 정부가 은행의 산업자본 주식 소유를 제한하자 '인베스터(Investor)'라는 지주회사겸 투자회사를 설립하고 많은 기업을 산하에 편입시켰다. 자식이 없던 그는 또 본인과 아내의 이름을 딴 '크누트앤앨리스 재단'을 설립해 부가 대물림할 수 있는 기반을 마련했다고 마르쿠스 회장은 설명했다.

창업 3세대는 마르쿠스 시니어의 장남 야콥이 SEB CEO를 맡고, 동생 마르쿠스 주니어가 부 CEO가 되는 투톱 경영체제를 이어갔다. 1953년 경영에 합류한 4세대는 마르쿠스 주니어의 장남 마르크가 CEO직을 1958년 물려받았다. 그의 동생 피터는 야콥이 1969년 경영권 다툼으로 물러난뒤 이사로 등재됐다가 마르크가 1971년 자살하면서 CEO로 변신했다. 

피터는 또 큰 형의 아들이자 조카인 마르쿠스 발렌베리 현 SEB 회장을 대표자로 내세우고, 자기 아들 야콥 발렌베리를 또 한 사람의 후계자로 삼아 5세대 투톱 경영의 원칙을 살렸다. 마르쿠스와 야콥은 동갑네기로 각각 SEBㆍ일렉트로룩스ㆍ사브의 회장과 인베스터AB의 회장을 각각 맡아 가문을 이끌고 있다.

발렌베리 가문 경영자는 아무나 되지 않는다.해군사관학교를 졸업하고 군에 복무해야 하며, 해외에서 유학한뒤 글로벌 금융회사에서 일하면서 국제 감각과 인맥을 쌓아야 하는 조건을 충족시켜야 한다. 마르쿠스 회장도 스웨덴 해군사관학교와 미국 조지타운 대학을 졸업하고, 해군에서 중위로 복무했다.그는 1980년 뉴욕의 시티뱅크 본사를 시작으로, 독일 도이체방크, 영국 SG워버그, 홍콩 시티그룹에서 경력을 쌓았다. 

또 발렌베리 가문은 기업 주식을 직접 소유하지 않는다.주식은 '인베스터'가 갖는다. 인베스터를 다시 '크누트 앤 앨리스 발렌베리 재단'과 '마리앤느 앤 마르쿠스 발렌베리 재단', '마르쿠스 앤 아말리아 발렌베리 재단' 등 발렌베리 가문이 설립한 3개 재단이 소유한다. 재단 이사회에 마르쿠스와 피터 등 가문 일원이 다수 참여해 지배력을 간접 행사한다. 발렌베리 재단은 3월 말 현재 인베스터 주식의 23.3%, 의결권의 50%를 갖고 있다. 인베스터에 대한 적대적 인수ㆍ합병(M&A)이 사실상 불가능하다. 

발렌베리가문은 사회환원도 많이 한다.기업들이 이익을 배당형태로 인베스터로 보내고 이 돈이 공익재단으로 흘러간다. 공익재단은 이 돈을 대학 교육이나 더 나은 제품과 서비스를 제공할 수 있도록 연구개발(R&D)에 집중 투입한다. 마르쿠스 회장드 "발렌베리 재단은 연간 1억6000만 파운드(한화 약 2조7000억 원)을 기부한다"고 설명했다.

이같은 소유구조와 사회환원은 스웨덴 역사의 산물이다.발렌베리가문의 경제력 집중이 커지고, 노사분규가 극심해지자 스웨덴 정부와 스웨덴경영자연합(SAF)과, 스웨덴노동조합(LO) 등 3자는 1938년 샬트셰바덴 협약이라는 '노ㆍ사ㆍ정 대타협'을 체결했다. 오너 일가의 차등의결권을 도입해 기업 지배권을 인정하는 대신 회사 이익금의 85%를 법인세로 납부한다는 내용이 골자였다. 마르쿠스 회장은 "차등의결권은 장기투자에 대한 약속"이라고 옹호했다. 그는 "우리는 아틀라스 캡코와 1800년대부터 거래를 하고 있으며, 저는 세계에서 가장 오래된 펄프회사인 스토라 엔소의 이사회에 등재돼 있다"고 소개했다.

발렌베리가문은 2007년 재단자산운용회사(FAM)를 설립해 재단지배력을 더욱 강화했다. FAM은 재단과 인베스터, 그룹의 투자ㆍ경영의 컨트롤타워다.FAM 이사회에도 마르쿠스 발렌베리, 야콥 발렌베리 등 발렌베리 가문의 수장이 모두 소속해 있으니 발렌베리 가문은 재단과 기업을 모두 소유하고 있다고 해도 틀림이 없어 보인다. 

발렌베리 가문은 집안단속도 철저하다.공익재단근무와 그룹 경영자로서 급여를 받을 뿐이어서 재산규모가 미국의 경제잡지 포브스가 발표하는 세계 1000대 부자는 물론이요, 스웨덴 100대 부자 명단에 끼지도 못했다. '존재하지만 드러나지 않는다(esse, non videri)'는 가문의 철칙을 철저히 준수한다.세금을 피하기 위해 조세피난처로 피한 잉그바르 캄프라드에 맹공을 퍼붓는 스웨덴에서조차 사회적 지위에 걸맞은 의무(노블리스 오블리주)를 다한다는 평가가 우세하다.이것이 삼성그룹이 벤치마킹하려는 이유가 아닐까?


http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013051010500870481

삼성의 롤모델 ‘발렌베리’는?

▲ 한국을 찾은 마르쿠스 발렌베리 회장(왼쪽 두 번째)이 지난 3월 20일 서울 신라호텔에서 기자간담회를 갖고 있다. photo 허영한 조선일보 기자

‘삼성의 롤모델’로 알려진 스웨덴 최대의 기업 ‘발렌베리(Wallenberg)그룹’의 총수 마르쿠스 발렌베리 회장이 유럽 비즈니스 대표단 60여명과 함께 3월 18~20일 한국을 방문했다. 그는 3월 20일 기자들과 만나 “한국의 4G LTE시장과 금융시장 진출을 검토하고 있다”고 밝혔다. 발렌베리 회장은 하루 전인 3월 19일 저녁, 서울 한남동 리움미술관에서 삼성전자 이재용 사장과 저녁을 함께했다. 비공개 만찬이었다. 삼성 측은 “스웨덴에서 온 주요 기업 CEO들과 좋은 관계를 맺길 바라는 친선이 주 목적”이라고만 밝혔다. 재계 일각에선 이 자리를 꼭 삼성의 설명대로만 보지 않는다. “스웨덴에서 가장 존경받는 기업인 발렌베리그룹의 지배구조와 기업 운영방식 등을 삼성이 벤치마킹하고 있다”고 얘기한다. 삼성은 삼성경제연구소를 통해 2003년 발렌베리그룹의 경영과 지배구조를 심도 있게 살펴본 것으로 알려졌다.
   
   
   삼성, 2003년부터 발렌베리 벤치마킹
   
   삼성경제연구소가 발렌베리그룹을 벤치마킹하기 시작한 것은 2003년 이재용 당시 삼성전자 상무가 발렌베리 회장을 처음 만났을 때로 알려졌다. 이건희 회장은 당시 삼성전자 상무였던 이재용씨와 그룹 구조조정본부장 이학수씨를 대동하고 2003년 7월 스웨덴을 방문했다. 이 회장이 ‘이례적으로’ 아들 이재용 상무와 이학수 본부장을 해외 출장에 동행했다는 점에서, 당시의 스웨덴 방문은 언론의 주목을 끌었다. 당시 이 회장 일행은 마르쿠스 발렌베리 회장을 비롯해 발렌베리그룹의 주요 임원들과 만나 새로운 경영 및 기업 지배구조에 대해 논의한 것으로 알려졌다. 이후 국내에는 삼성이 추구하는 이상적인 모델이 스웨덴식 모델(Swedish Model)이란 관측과 함께, 북유럽식 경영을 조명하는 기사가 보도되기 시작했다.
   
   
   156년 전인 1856년 설립
   
   삼성이 역할 모델로 삼으며 9년간 벤치마킹해 온 발렌베리는 156년 전인 1856년 설립됐다. 루터교 목사의 아들로 태어난 안드레 오스카 발렌베리(Andre Oscar Wallenberg)가 해군 장교로 제대한 뒤 은행업에 뛰어들어 1856년 스톡홀름 엔스킬다 은행(SEB·Stockholm Enskilda Bank·지금은 스칸디나비스카엔실다 은행으로 개명)을 창업한 것이 시작이다. 이후 발렌베리 가문은 CEO가 되기 위한 최소 조건으로 △부모 도움 없이 대학을 졸업하고 해외 유학을 마칠 것과 △해군 장교로 복무할 것의 두 가지 조건을 내세우고 있다. 발렌베리그룹은 지주회사인 ‘인베스터AB’와 은행인 ‘SEB’, 두 개사를 주축으로 구성돼 있는데, 인베스터AB의 야코브 발렌베리 회장과 SEB의 마르쿠스 발렌베리 회장은 모두 이 조건을 갖춘 것으로 알려졌다.
   
   발렌베리그룹은 창업자인 안드레 오스카 발렌베리 이후 무려 5대에 걸쳐 경영권을 이어가고 있는 대표적인 세습 기업이다. 연매출은 1100억달러(2010년)로 스웨덴 국내총생산(GDP·2010년 4589억달러·세계은행 기준)의 30%를 차지하고 있다. 고용한 종업원 수는 39만1355명(2009년 기준)으로 스웨덴 인구의 4.5%에 달한다. 스웨덴의 대표적 은행인 SEB와 일렉트로룩스, 에릭손, 사브, ABB 등 스웨덴을 대표하는 간판기업 19곳을 포함해 100여개 기업의 지분을 갖고 있다. 삼성그룹의 매출은 한국 GDP(2010년 1조1000억달러·세계은행 기준)의 22%가량을 차지하고 있다.
   
   5대째 세습 경영을 하고 있지만 발렌베리는 스웨덴에서 가장 존경받는 기업으로 꼽힌다. 선뜻 받아들이기 어려울 수도 있는 이런 현상의 이면엔 발렌베리의 독특한 경영 방침이 자리하고 있다. 이 그룹은 매년 그룹 이익금의 85%를 법인세로 납부, 사회에 환원한다. 발렌베리 재단의 수익금 역시 전액 학술지원 등 공익적 목적에 활용한다. 막대한 세금과 이익을 사회에 돌리는 대신 한 가지 ‘조건’이 있다. 이른바 ‘차등의결권 제도’라는 것을 도입해 오너 일가의 주식에 일반 주식의 최대 1000배(현재는 최대 10배)에 달하는 의결권을 부여받고 있다. 이 가문의 기업에 대한 경영권을 사회가 확실하게 보장하는 것이다.
   
   
   재단 수익금 전액 학술 등 공익 목적에 활용
   
   이 독특한 제도의 연원은 1938년으로 거슬러 올라간다. 극심한 노사분규에 시달렸던 당시 스웨덴은 우리로 치면 전국경제인연합회라고 할 수 있는 스웨덴경영자연합(SAF)과, 노총에 해당하는 스웨덴노동조합(LO), 그리고 정부의 3자 간에 역사적인 ‘노·사·정 대타협’을 체결했다. 이른바 살트셰바덴협약(Saltsjobaden Agreement)이다. 협상이 이뤄진 휴양지 지명을 딴 이 협약의 핵심 내용은 △차등의결권 제도를 도입해 오너 일가의 기업 지배권을 인정하고 △대신 회사 이익금의 85%를 법인세로 납부한다는 내용이었다. 이 제도는 개별 기업이 선택할 수 있다. 차등의결권을 통해 기업 경영권을 보장받는 대신, 세금을 많이 내면 된다. 이 제도는 이후 북유럽으로 확산, 2011년 현재 스웨덴 상장 기업의 55%, 핀란드 상장 회사의 36%, 덴마크 상장 주식회사의 33%가 이를 실시하고 있다. 조명진 유럽연합(EU) 집행이사회 안보전문역은 “스웨덴의 살트셰바덴협약은 국민 화합 차원에서 사용자와 노동자의 대립적 관계를 신뢰의 관계로 발전시키는 계기가 됐고, 사민당과 노조 지도자들이 긴밀한 유대관계를 유지하게 함으로써 산업화를 가속화했으며, 결과적으로 스웨덴 국민의 생활수준을 향상시켰다”면서 “특히 협약에 규정한 해고 노동자의 재교육과 직장 알선을 주선하는 적극적 노무관리 정책은 스웨덴 노사 관계 안정의 주요 배경이 됐다”고 평가했다.
   
   
   삼성 등 국내 재계 ‘차등의결권’에 관심
   
   국내 재계에서 발렌베리그룹에 관심을 보이는 이유의 하나가 이 ‘차등의결권’이다. 소위 ‘황금주’라고도 불리는 이 제도로 인해 발렌베리 오너 일가는 지주회사의 지분을 5.3%만 갖고 있으면서도 21.5%의 의결권을 행사하고 있다. 2000년대 들어 영국과 독일에서 “기업 인수를 위한 공정한 게임의 룰(level playing field)을 보장하기 위해 차등의결권 제도를 폐지해야 한다”고 주장했지만, 스웨덴 정부는 “국내 기업에 대한 외국인의 적대적 인수·합병을 막기 위해서는 이 제도가 필요하다”고 주장하며 영국과 독일의 주장을 반박했다.
   
   정부가 나서서 적대적 인수·합병 가능성을 차단할 만큼 발렌베리그룹에 대한 스웨덴 국민의 신뢰는 각별하다. ‘이익금의 85%를 법인세로 납부하는’ 이 그룹은 여타 대기업과 달리 이윤 추구만 지향하지 않는다. 이 그룹은 금융, 통신, 기계, 의료, 방위, 항공, 건강, IT 등 오만 가지 분야에 투자하고 있지만, 이는 모두 중공업이나 첨단산업 분야에 국한된다. 유통이나 식품 등 이른바 중소기업형 사업 분야에 투자한 적은 한 번도 없다. 엄청난 경제 집중도를 갖고 있지만 증여·상속 과정에서 법적인 문제를 일으킨 적도 없다. 이 같은 투명성은 발렌베리 집안의 가풍과 관계가 있어 보인다. 창업자인 안드레 오스카 발렌베리의 아들 크누트 발렌베리(Knut Agathon Wallenberg)는 스웨덴 외무장관(1914~1917)을 지냈으며, 창업자의 증손자인 라울 발렌베리는 제2차 세계대전 당시 2만명이 넘는 유대인을 독일 땅에서 구출하다 소련 국가보안위원회(KGB)에 살해돼 ‘스웨덴의 신들러’로 추앙받고 있다

http://weekly.chosun.com/client/news/viw.asp?nNewsNumb=002200100009&ctcd=C04

애플에 사과문 명령 英판사, 삼성 변호인단 합류

애플에 사과문 명령 英판사, 삼성 변호인단 합류


UK judge who issued extreme ruling for Samsung against Apple hired by... Samsung!

http://bit.ly/Z1xtYk




http://bit.ly/Y3qoVi




포스페이턴츠를 운영하고 있는 특허전문가 플로리안 뮬러는 "삼성의 넘버원 라이벌인 애플에게 타격을 가한 판사가 삼성으로 부터 보상을 받은 인상이 강하다"며 "(삼성 변호인단 합류가) 법적으로 문제될 것이 없더라도, 이는 아주 정당하지 않은 것"이라고 비판했다.


이것참...

37년 전 法 때문에… 페이스북선 서울이 허허벌판

http://media.daum.net/digital/newsview?newsid=20121215031404263


현행 '측량수로조사 및 지적에 관한 법률'에 따르면, 1975년부터 안보상의 이유로 국내 지도를 국외로 반출하려면 국토해양부 장관의 승인을 받도록 규정돼 있다. 외국계 기업 관계자는 "지금껏 반출을 승인받은 곳은 없다"면서 "사실상 반출 승인이 불가능하다"고 말했다. 37년 전 만들어진 법 규정 때문에 인터넷 시대에 글로벌 포털 사이트나 SNS에서는 우리 지도가 60년대 수준으로 표기되고 있는 것이다.

실제로 페이스북 지도를 보면, 서울 시내 거의 전역은 아무것도 없는 것으로 표시된다. 서울 잠실은 1971년 송파강 매립 이전의 '섬'이며, 올림픽대로·강변북로 등 주요 도로의 모습도 보이지 않는다. 현재 서울 권역에만 25개인 한강 교량도 8개만 있는 것으로 돼 있다. 지하철역·관공서·대학 등 주요 건물이 없는 것은 물론이다.

반면, 일본 도쿄는 동네 골목길까지 상세하게 나와있다. 도쿄시내 도로·지하철·공원·학교 등 모든 시설을 확인할 수 있다. 미국 워싱턴, 영국 런던, 프랑스 파리 등 세계 주요 도시 역시 마찬가지다.

이 때문에 최근 국토해양부 산하 국토지리정보원은 TF를 구성해 대응에 나섰다. 국토지리정보원 관계자는 "문제가 되는 영토·영해 문제 같은 민감한 사항에 신속하게 대응하기 위해 오류대응 전담팀을 가동, 해당 기업에 지속적으로 정정을 요구하고 있다"고 밝혔다. MS는 물론, 구글·애플과 지도문제와 관련한 협의가 계속되고 있다. 정부에 지도 반출을 요청했다가 수년간 거절당했다는 구글코리아는 고육지책으로 국내에 서버를 마련하고 2008년부터 뒤늦게 한국지도 서비스를 시작했다. 구글코리아 관계자는 "전 세계적으로 서비스되는 구글맵 내비게이션이 한국에서만 동작하지 않아 외국인들이 불편을 호소한다"고 말했다.

Apple’s Case Against Samsung in Three Pictures

http://allthingsd.com/20120803/apples-case-against-samsung-in-three-pictures/



Apple’s Case Against Samsung in Three Pictures

애플 "삼성 스마트폰 역사 보면 아이폰 모방 보인다"


http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=366&aid=0000072107

워렌 버핏 `IT株 외면` 이유있네

 스마트폰 열풍을 타고 애플과 삼성전자가 글로벌 IT 양강 체제를 구축하며 증시에서 화려한 스포트라이트를 받고 있다. 글로벌 IT, 특히 제조업체 가운데서는 두 종목 외에 살 게 없다는 얘기가 나올 정도로 앞서거니 뒤서거니 하며 놀라운 상승세를 이어가고 있다. 현 분위기만 놓고 보면 "대를 이어 물려줄 만한 주식"이라는 평가가 어색하지 않다. 그러나 과거 10년 동안 글로벌 IT 주가를 분석해보면 "과연 합당한 선택일까" 하는 의문이 든다. 두 기업의 현 가치를 논외로 치고 과거 데이터만 놓고 보면 "IT는 투자하지 않는다"는 워런 버핏의 장기투자론이 오히려 합당해 보이기 때문이다. 


4월 30일 매일경제신문이 대신증권에 의뢰해 2002년과 2012년 글로벌 IT 기업 시가총액을 비교 분석한 결과 10년 전 글로벌 IT 톱10 가운데 절반인 5개가 10위권 밖으로 밀려난 것으로 나타났다. 10위권에 머물러 있으면서 시가총액이 의미 있게 늘어난 기업은 AT&T와 IBM 두 곳에 불과했다. 나머지 기업은 시가총액이 오히려 줄어 장기투자를 했다면 10년 후인 2012년 오히려 손해를 보게 되는 셈이다. 


◆ 독점 `윈텔`에 투자 10년간 손해 


10년 전 시가총액 톱10 가운데 현재까지 10위권에 든 곳은 마이크로소프트(MS) IBM AT&T 인텔 시스코시스템스 등 5곳이다. 이 가운데 시가총액이 의미 있게 늘어난 곳은 IT와 통신서비스 업체인 IBM(1454억달러→2371억달러)과 AT&T(1053억달러→1906억달러) 두 곳이다. IBM은 IT 투자를 금지시했던 워런 버핏이 유일하게 투자한 IT 관련 기업이다. 하지만 IBM은 순수 IT라기보다 컨설팅 매출이 절반이 넘는 컨설팅서비스 업체로 분류돼 있다. 


MS와 인텔은 톱10에 머물러 있지만 시가총액은 크게 줄었다. 2002년만 해도 MS와 인텔은 `윈텔(윈도+인텔)`이라고 불리며 독점적인 지위를 유지해 왔다. 그때까지만 해도 윈텔 진영이 깨질 것이라고는 누구도 예측하지 못했다. 모바일기기 시장이 커지면 윈텔의 영향력은 더욱 커질 것이라는 전망이 나왔을 정도다. 


하지만 스마트폰 쇼크로 2012년 MS와 인텔의 시가총액은 10년 전보다 각각 3.6%, 24.6% 줄었다. 시가총액만 놓고 보면 10년 전 투자가 오히려 손해를 보게 되는 셈이다. 시스코시스템스는 10년 동안 시가총액이 비슷한 수준을 유지 중이다. 


일본 통신공룡 NTT도코모와 소니, 핀란드 노키아, 독일 지멘스, 직접 판매로 돌풍을 일으킨 델컴퓨터는 10위권 밖으로 밀려났다. 휴대폰 왕국으로 불렸던 노키아(1150억달러→137억달러)는 정크본드 수준으로 떨어졌다. 소니(823억달러→164억달러)와 델컴퓨터(675억달러→290억달러) 시가총액은 10년 전과 비교하면 20%, 43% 수준에 불과하다. 독일 지멘스 시가총액은 780억달러에서 1039억달러로 늘었지만 10위권 순위를 유지하는 데는 실패했다. 


◆ 애플 구글 삼성전자 10위권 도약 


대신 10년 전에는 톱10에 명함을 내밀지 못했던 애플 구글 삼성전자 오라클 퀄컴이 글로벌 시가총액 톱10에 이름을 올렸다. 


삼성전자(532억달러→1788억달러)와 오라클(556억달러→1455억달러)은 10년 전과 비교하면 3배 정도 시가총액이 늘어나며 글로벌 시총 6위와 7위에 자리 잡았다. 이동통신 특허보유 기업인 퀄컴의 시가총액(236억달러→1100억달러)도 4배 이상 불어났다. 하이라이트는 뭐니뭐니 해도 애플. 2002년만 해도 순위에서 멀리 떨어져 있던 애플은 무려 5638억달러로 IT 기업으로는 유례없는 시가총액을 기록하며 글로벌 넘버1 기업으로 자리 잡았다. 


10년 동안 IT의 드라마틱한 시가총액 변동은 투자자에게 양날의 칼과 같은 시사점을 던져준다. "트렌드만 잘 읽으면 글로벌 IT 기업에 투자해도 수백 %의 수익률을 낼 수 있다"는 점과 반대로 "톱10 기업에 장기 투자하더라도 수익률을 보장할 수 없다"는 점이다. 이런 점 때문에 증권가에서는 "장기 투자할 거면 자동차가 IT보다 훨씬 낫다"는 말이 심심찮게 나온다. 자동차업종은 내부에서 부침이 있을지언정 10년 전이나 지금이나 폭스바겐 도요타 GM 포드 현대ㆍ기아차 등 기존 업체들의 기본적인 경쟁 구도가 유지되고 있기 때문이다. 


IT의 이런 특성 탓에 애플과 삼성전자에 대한 투자가 10년 후까지 유효한 투자가 될 것이라고 장담하기 쉽지 않다는 평가다. 박강호 대신증권 테크팀장은 "IT는 변화가 워낙 심하고 새로운 기술이 나오면 패러다임이 바뀌는 업종이라 10년 앞을 내다보기 어렵다"며 "이 때문에 장기 투자나 자손에게 물려줄 만한 주식이라는 말을 하기 조심스러운 면이 있다"고 말했다. 


[황형규 기자]


출처 : http://bit.ly/KE9ESQ

매트 뮬렌웨그 인터뷰

 지난 3월 워드프레스 창립자 매트 뮬렌웨그를 만났다. 그에게 들은 말의 주요 내용은 지난 주 토요일(2012년 4월 28일)자 위클리비즈에 썼지만, 기사로 쓰지 못하고 남은 이야기가 있다. 지면의 성격(종합지의 경제.경영 전문 섹션)도 있고, 분량 문제도 있어서 오픈 소스(open sourse) 라이센스와 그의 개인적인 이야기는 많이 쳐냈다. 일부는 합치고, 다른 부분은 생략했다. 여기에 잘라낸 조각을 조금 모아볼까 한다.

-당신 직업은 뭔가? 당신을 코더(coder)인가, 경영자인가? 


 물론 나는 코더다. 요즘은 더욱 그렇다. 과거에는 내가 신경쓸 일이 많았다. 2~3년 전에는 여기저기 돌아가니면서 스피치를 하는 시간이 코드에 신경을 쓰는 사람보다 많았다. 하지만 이제는 워드프레스도, 오토매틱도 커졌으니까. 내 역할은 다시 내 본래 자리였던 프로젝트 매니저와 코더로 돌아오고 있다. 물론 오토매틱은 103명, 워드프레스는 300명 정도가 정기적으로 코드에 기여하는 큰 프로젝트가 됐기 때문에 특정 기능에 대한 코드를 짜는 것은 나보다 더 나은 사람이 많다. 나는 어떤 기능을 만들기 보다는 전체 코드의 방향을 잡는 역할도 한다. 그런 면에서는 코더가 아니라고 할 수도 있겠다.

-어떻게 코드의 퀄리티를 유지하는가? 디자인도 오픈 소스가 가능한가?


 상호 리뷰를 통해 이뤄진다. 누군가 코드를 보내오면, 그게 쓸만한지 평가하고 메인 코드에 반영하는 방식이다. 하지만 오픈 소스라고 해도, 어떤 코드를 채택하고 안 하고를 결정하는 코어 그룹이 있는 것은 무척 중요하다. 누군가가 책임감을 갖고 방향을 결정하는 것은 오픈 소스에서도 무척 중요한 일이다. 디자인도 마찬가지다. 오픈 소스 디자인이라고 해서, 여러 사람이 중구난방으로 고쳐나갈 거라고 생각하면 안된다. 결국 퀄리티는 코어 그룹이 결정한다.

-왜 그렇게 오픈 소스를 지지하는가?


 문제는 투명성이다. 오픈 소스는 삶을 만들어 가는 방식이다. 당신이 어떤 물건을 쓴다고 하자. 그렇다면 그 물건의 작동 방식이 궁금할 것이다. 그 안에 무엇이 들어있는지 알 수 있다면, 당신을 그 물건을 더욱 신뢰할 수 있을 것이다. 오픈 소스는 이런 식이다. 오픈 소스는 당신이 돌리는 프로그램 안에 무엇이 들어있는지를 보여주고, 당신이 필요한 경우에 고쳐쓸 수 있도록 한다. 가장 투명한 방식이다.


  나는 이 방식이 정치, 경제로도 확산될 것이라고 믿고 있다. 인터넷이 보급되면서 세상에는 더 많은 정보가 공개되기 시작했다. 여기에도 오픈 소스 방식이 적용될 수 있으리라 믿는다. 법안을 만든다든지, 경제 정책을 세운다든지 하는 데에도 공개를 통한 좋은 순환  구조가 들어갈 수 있다고 본다.


 또 하나는, 자발성이다. 워드프레스에 참여하는 사람들은 대부분 스스로 코드를 개선하는 사람들이다. 재미있으니까, 행복하니까, 오픈 소스를 통해 더 많은 것을 할 수 있으니까 이 프로젝트에 참여하는 것이다. 이런 식으로 몰입해서 일할 수 있는 것을 찾기는 무척 힘들다. 2만2000명이 워드프레스로 밥을 먹고 산다. 어떤 사람들은 내 회사에서 일하고, 다른 사람들은 프리랜서로도 일하고, 뉴욕타임스, CNET, godaddy.com 같은 데서도 일한다. 이들은 이것으로 돈도 벌고, 자신들을 위해 더 나은 소스를 만들어 돌려준다(code back).

-오토매틱을 시작하게 된 이야기를 해달라.


 오토매틱은 워드프레스를 통해 다양한 비즈니스 기회가 있을 거라고 생각해 만들게 된 회사다. 워드프레스 생태계를 통해 오픈 소스가 아닌 프러덕트를 만들면 돈이 된다고 생각한 것이다. 우리의 첫번째 작품은 아키스맷(akismet)으로, 스팸 차단 프로그램이다. 우리는 버디프레스, 그라바타, 폴대디, 볼트프레스 같은 것도 만들었다. 대부분 유료다. 


-오토매틱의 고용 과정에 대해서 설명해 달라.


 오토매틱에 지원하면, 퍼즐을 풀게 한다. 퍼즐을 다 풀고 나면, 이력서를 제출 받고 나면 스카이프로 채팅을 해서 면접을 한다. 그리고 필요한 경우에는 코딩 테스트도 거친다.


-면접은 왜 하는가? 


 이미 다 아는 사람들 아닌가? 우리는 대부분 직원을 오픈 소스 기여자 중에서 뽑기 때문에, 그 사람이 좋은 코더이며, 좋은 오픈 소스 기여자라는 것은 알고 있다. 하지만 그가 믿을 수 있는 사람인지, 다른 사람과 함께 일할 수 있는 사람인지는 인터뷰를 해야 한다. 우리는 모두 세계 각국의 자기 집에서 근무하기 때문에 다른 사람과 이메일·메신저·영상 통화 및 협업 도구를 통해서 의사 소통하는 것이 중요하다.

-당신과 워드프레스 재단과의 관계는 어떻게 되는 것인가?

 워드프레스 재단은 워드프레스를 상업적인 시장에서 벗어날 수 있도록 하기 위해 만든 것이다. 워드프레스의 시작은 내가 했지만, 나중에는 내 영향을 벗어날 것이다. 나중에 올 훌륭한 사람들(Visionaries to come)이 워드프레스를 이끌어 갈 수 있도록 한 것이다. 재단은 이런 식으로 운영하기에 가장 좋은 형태다. 20~30년 후에도 워드프레스가 계속 발전해 나갈 것을 보장하기 위해서 만든 것이다.

-소셜네트워킹 플랫폼 인기가 워드프레스 플랫폼의 가치를 떨어뜨리지는 않았나?

 아니다. 페이스북, 텀블러, 트위터 같은 소셜 플랫폼이 인기를 끌수록 워드프레스의 인기도 늘어난다. 더 많은 사람들에게 워드프레스의 글을 소개할 수 있기 때문이다. 물론, 일정 부분 워드프레스와 저들 플랫폼이 겹치는 부분도 있다. 하지만 워드프레스는 전문가용 카메라(DSLR) 같은 것이고, 소셜 플랫폼은 똑딱이 카메라 같은 거다. 둘 사이에는 일정한 장벽이 있기 때문에 퍼블리싱 측면에서는 워드프레스와 같은 플랫폼을 쓸 수 밖에 없다. 다른 하나의 측면은 배포(distribution)이다. 소셜 플랫폼은 친구에게 내가 뭘 하고 있다고 말하는 데 쓰는 것이다. 하지만 그 내용이 심도가 깊어질수록 결국 링크를 통해 워드프레스로 돌아올 수 밖에 없다.

-여전히 커피를 안 마시고, 오전에 회의를 안 잡고, 알람 없이 일어나나? 당신은 눈을 뜬 이후 1시간 동안은 이메일을 읽지 않는 것으로도 유명하던데.

 커피는 최근에 처음으로 마셔봤다. 지난주(이 인터뷰는 2012년 3월초에 이뤄졌기 때문에 2012년 2월 말을 말함)에 에티오피아에서 마신 것이 내 인생 최초의 커피였다. 굉장히 맛있었다. 깊은 향이 담겨 있는 것을 느낄 수 있었다. 여전히 오전에는 회의를 잡지 않지만, 이메일은 이제 오전에도 읽는다. 내가 정한 규칙은 다 실험적인 거다. 해봐서 효과적이면 계속 하고, 아니면 포기한다. 

 이메일을 아침에 일어난 직후에 안 읽는 것은 다른 좋아하는 일을 한 후에 이메일을 읽자는 방향에서 정한 것이다. 다른 좋아하는 일을 한 후에 이메일을 읽는 거다. 중요한 것을 먼저 하자는 것이다. 최근에는 일어나서 중요한 사람들과 영상 통화를 하는 일이 많다. 나는 주로 타지에 나가 있는 일이 잦으니까. 잠은 여전히 알람 없이 깬다. 해가 뜰 때쯤이면 자연스럽게 일어난다. 

-프로 재즈 색소폰 연주자를 지망했다고 하는데, 좋아하는 아티스트는? 

 마일스 데이비스, 듀크 엘링턴. 40~50년대의 예술들을 좋아한다. 그 시대의 예술품에는 일정한 정숙미(elegant)가 깃들어있다. 음악만이 아니라, 사진, 그림할 거 없이 그 시대 것을 좋아한다. 이것들은 매우 격조있다(classy).

-두 스티브 중에는 어떤 쪽을 좋아하나?  잡스? 워즈니악?

 이건 참 어려운 질문이다. (한참 생각한 후) 그래도 잡스쪽이 낫다. 여러 가지 요소를 한 데 모아서 훌륭한 사람들이 훌륭한 일을 할 수 있도록 만든 것이 그이기 때문이다. 하지만 나는 그 밑에 있는 사람들에게 더 관심이 많다. 디자인을 담당한 조너선 아이브라든지, 내가 이름을 모르는 수많은 엔지니어들. 물론 기업에서는 1명이 크레딧을 가져가지만, 정말 중요한 것을 실제로 뭔가를 만드는 사람들이다.”

출처 :  http://bit.ly/Kyw7AE

시장가치 1000억 달러 , 애플·구글보다 PER 높아 논란

 절호의 투자 기회인가, 희대의 버블(거품)잔치인가. 글로벌 투자가들의 눈길이 요즘 한 곳에 쏠린다. 다음달 중 뉴욕 증시에서 50억 달러(약 5조6000억원) 규모의 기업공개(Initial Public Offering, IPO)를 하는 페이스북(Facebook) 이야기다. 인구 8억 명 이상의 세계 최대 소셜네트워크서비스(SNS) 제국의 판도라 상자가 열리는 것이다. 2004년 세계 최대 포털인 구글의 IPO보다 세 배가 넘는 규모다. 매일 접속하는 열성 회원만 절반이 넘는다. 1일부터 공모가 산정과 주주명부 확정을 위해 장외 주식거래가 중단된다. 이에 따라 간간이 흘러나오던 직원 주식의 장외 거래가 IPO직전까지 막힌다. 그러자 마크 저커버그 최고경영자(CEO) 등 페이스북의 일거수일투족이 국제적 관심사가 됐다. ‘like(좋아요)’ 버튼으로 시작되는 단순한 인터넷 서비스 하나로 40달러대나 치솟은 예상 주가의 적정성 논란도 나온다. 국내 산업과 주가에는 어떤 영향을 줄까. 페이스북에 투자하려면 어떻게 해야 하나. ‘페이스북 투자 전담팀’을 운용하는 토러스투자증권과 함께 알아봤다.

 지난 2월 13~15일 서울 우리투자증권 본점 등에는 수억원의 뭉칫돈을 든 ‘수퍼 리치(super rich, 거액 자산가)’들이 나타났다. 키움자산운용이 설계한 ‘페이스북 펀드’의 가입 예약을 하기 위해서였다. 토러스투자증권이 미국 장외주식 거래업체를 통해 중개한 페이스북 100만 주에 투자하는 방식이었다. 150억원이 순식간에 모였다. 이 펀드는 출범하지 못했다. 미국 업체가 400억원을 채워줄 것을 요구했기 때문이다. 우현섭 키움자산운용 마케팅팀장은 “일정이 촉박해 일부 재산가 위주로 모으다 보니 목표금액을 채우지 못했지만 관심은 기대 이상이었다”고 말했다.

 페이스북 주가는 어느 정도가 적정 수준일까. 요즘 국내외 증시의 관심사다. 미국 증권 업계에서는 주당 40달러대에 상장돼 시가총액이 1000억 달러(110조원)에 이를 것으로 내다봤다. 2004년 구글 상장 당시 시가총액(272억 달러)의 네 배 가까이 되는 금액이다. 신한금융투자 홍서진 연구원은 “역대 인터넷 관련 기업 IPO 중 사상 최대 규모일 것”이라고 전망했다. 주당 40달러대는 싼 쪽인가, 비싼 쪽인가. 페이스북은 2월 1일 미국 증권거래위원회(SEC)에 IPO를 신청했다. 상장 소식에 장외시장에서 주당 30달러대에 거래되던 주가는 40달러대로 치솟았다. 장외 주식거래 사이트인 셰어즈포스트는 지난달 30일 현재 페이스북의 총 주식가치가 1028억 달러라고 추정했다. 주당 44.1달러로 친 것이다. 토러스투자증권 김동희 연구원은 “공모가가 현재 장외 가격과 비슷하거나 그보다 높게 형성될 가능성이 크다”고 예상했다.

 주가의 적정 수준을 따지는 대표적 지표로, 주가가 순이익에 비해 얼마나 높은가를 보는 주가수익비율(PER)이 있다. PER은 시가총액을 순이익으로 나눈 값이다. 지난해 순이익(10억 달러) 기준으로 총 주식가치를 1000억 달러로 보면 페이스북의 PER은 100배로 애플(14배)·구글(16배)보다 높다. 하지만 지난해 5월 상장한 SNS 업체 링크드인의 PER은 226배나 됐다.

 지난해 하반기 상장한 SNS 업체 그루폰·징가의 주가 추이도 엇갈린다. 소셜 커머스 업체인 그루폰 주가는 11월 상장 후 지난달 30일까지 36% 떨어졌다. 12월 상장한 게임업체 징가의 주가는 지난달 30일 현재 10% 올랐다. 김동희 연구원은 “페이스북이 인터넷·모바일 세상의 주도권을 쥐고 있고 해마다 매출과 이익이 두 배 이상으로 늘고 있다”라고 낙관적으로 전망 했다.

마크 저커버그

 미국 증시 상황도 나쁘지 않다. 1분기 미국 뉴욕증시의 다우지수는 14년 만에 최고 성적을 보였다. IPO파이낸셜닷컴의 데이비드 먼로 대표는 “특히 IPO 시장이 건강하다”며 “페이스북 상장은 증시에 산소를 불어넣을 것”이라고 말했다. 미국 지역정보 사이트를 운영하는 옐프는 지난달 2일 뉴욕증시에 15달러에 상장돼 첫 거래가가 60% 이상 뛴 24.5달러를 기록했다. 30일 주가는 26.89달러다.

 주당 40달러대가 거품이라는 견해도 있다. 매출의 85%가 온라인 광고라는 특정 분야에 집중됐고 가입자 증가 속도가 8억 명대에서 둔화 조짐을 보이고 있다는 것이다. 한 해 4조원대 매출을 올리는 기업의 주식가치를 100조원 이상으로 매긴다면 분명 IT 버블이라는 것이다. 신한금융투자 홍서진 연구원은 “주가가 계속 오르려면 중국 진출에 성공해 가입자가 급증하거나 게임 등으로 수입원을 다변화해야 한다”고 지적했다. 시카웰스매니지먼트의 최고투자책임자인 제프리 시카도 블룸버그통신과의 인터뷰에서 “IPO 사상 1000억 달러의 가치를 부여 받는 경우는 드물다. 페이스북은 다양한 분야에서 수익을 창출할 능력이 있다는 걸 입증해야 한다”고 말했다.

 국내에서도 제한적이나마 페이스북에 투자할 수 있다. 작년 초 처음 그 기회가 있었다. 미국 투자은행인 골드먼삭스가 중개를 맡아 국민연금 등 기관투자가에 주당 20달러 초반에 매수를 제안했다. 하지만 당시에는 상장 시기가 불투명했고, 실적도 제대로 공개되지 않아 관심을 갖는 투자가가 거의 없었다.

 지난 2월 토러스투자증권의 중개가 두 번째 기회였다. 이 회사는 페이스북(FB)전담팀을 구성해 미국의 장외 주식거래 업체인 MS캐피털한테서 200만 주를 중개 받아 국내에 시판하기로 했다. 페이스북 직원들이 내놓은 자사주였다. 페이스북은 지난달 말까지 자사주를 보유한 직원 중 연봉 11만 달러가 안 되는 직원에게 1인당 보유 주식의 15%까지 팔 수 있게 허용했다.

 페이스북의 이런 장외 주식거래는 미국 뉴욕 시간으로 1일부터 금지됐다. 상장 전 주가의 급격한 등락을 막고 안정된 공모가를 산정하기 위해서다. 상장 전 주식을 사려면 공모주 청약에 참여해야 한다. 개인투자자가 미 주식 공모에 참여하려면 품이 많이 들고 받을 수 있는 주식 수도 적다. 페이스북이 새로 발행하는 공모주는 50억 달러(약 11만8000주)어치로 전체 주식 23억5350만 주의 5%에 불과하다. 골든브릿지자산운용에서 공모주 펀드를 운용하는 차경진 이사는 “거액을 투자하는 기관투자가들이 주식을 선점할 것으로 예상돼 개인투자자의 몫은 적다”고 말했다.

 그렇다면 상장 이후에 주식 매입을 생각할 수 있다. 미 경제전문지 포춘은 지난달 28일(현지시간) 페이스북의 IPO 관련 기사에서 ‘장외거래 중단이 보통 33일 걸리기 때문에 5월 2일 이후에나 IPO에 나설 수 있다’고 전망했다. 상장 이후에는 국내 증권사의 해외주식 중개서비스를 통해 직접 투자하는 방법과 페이스북을 투자대상으로 하는 펀드에 간접투자하는 방법이 있다. 일부 공모주 펀드에서는 기관투자가로 공모에 참여해 상장 초기부터 투자하는 방안을 검토하고 있다. KTB자산운용에서 ‘글로벌공모주펀드’를 운용하는 최성범 차장은 “국내의 해외 주식형펀드 중에 페이스북에 투자하려는 곳이 많아질 것”이라고 전망했다.

 페이스북 상장의 수혜 기업은 어디일까. 신한금융투자에 따르면 페이스북과 직접적으로 사업이 연결돼 있는 국내 기업은 없다. 다만 페이스북의 상장이 성공적으로 이뤄지면 국내 SNS 기업들의 IPO가 촉진될 수 있다.

 페이스북의 경쟁력, 핵심역량은 무얼까. 저커버그 CEO는 IPO 신청서에서 페이스북의 정신을 ‘해커 웨이(Hacker way)’로 설명했다. 저커버그는 “해커 정신이란 컴퓨터 엔지니어들의 실험정신과 문제해결 능력”이라며 “소비자들이 원하는 서비스를 빠르게 만들어 제공하는 경영철학”이라고 설명했다.

 그래서 페이스북은 인터넷 경제권에 대한 장악력이 강하다. 이용자 둘 중 한 사람은 매일 사이트에 접속할 정도로 열성 회원이다. 이를 통해 지난해 37억1000만 달러의 매출을 올렸다. 스스로 새로운 경제권을 창출하는 능력도 가졌다. 페이스북 이용자들은 실제 세상처럼 서로 구매정보를 교환하고 영화를 추천한다. 페이스북은 ‘좋아요’ 버튼의 위력을 강조한다. 비슷한 취향의 네티즌끼리 연결돼 기업도 특정 제품에 적합한 표적 마케팅이 가능하다. 더구나 소비자들이 먼저 알아서 상품을 홍보해 주고 지인들에게 이를 퍼트린다.

 초고속 성장가도를 달려온 페이스북에도 그림자가 있다. 회원 정보나 사생활 데이터를 활용하다 보니 각종 소송에 시달리고 있다. 미국 정부가 2월 인터넷 고객의 개인정보 보호를 위해 마련한 지침으로 특히 타격을 받을 전망이다. 야후 등 인터넷 업체들의 특허소송도 골칫거리다.

출처 : http://sunday.joins.com/article/view.asp?aid=25520